La Matrice Kerbabel de Délibération

De manière symétrique et complémentaire à la FKI, la Matrice KerbabelTM de Délibération propose, au cours de l'évaluation multicritères et multi-acteurs des propositions d'évolution de la situation pour le futur, d'établir un dialogue autour de l'incertitude (O'Connor, 2002). Appréhender le futur nécessite de prendre en compte les considérations relatives à l'ignorance de ce qui peut se produire, mais aussi, sur l'acceptabilité des futurs proposés. La délibération se construit sur la base de trois axes constitutifs :

  • Les futurs possibles. Un nombre limité d'options d'actions et d'options ou de scénarios - l'axe vertical Y, allant du haut vers le bas.
  • Les enjeux de performance. Un nombre réduit d'axes distincts d'évaluation - en profondeur sur l'axe Z, de gauche à droite.
  • Les principales catégories d'acteurs (groupes sociaux, etc...) - l'axe horizontal X allant de gauche à droite.

Plusieurs variations dans l'utilisation de Matrice KerbabelTM de Délibération sont disponibles. La première, la version la plus simple, consiste simplement à colorer les cellules (issue de croisement de scénario par acteurs) en employant un code intuitif comme [rouge = mauvais], [jaune = indifférent], [vert = bon], [blanc = aucune idée]. Une deuxième version, plus sophistiquée, permet d'établir des justifications des jugements (couleur) proposées pour chaque cellule, par le choix, pour chaque cellule de MKD, d'un panier d'indicateurs. Ces indicateurs se trouvent dans la FKI. En procédant ainsi, le jugement au niveau des cellules de la matrice est obtenu, non pas par le choix simple d'une couleur pour la cellule, mais par "agrégation" pondérée de jugements qualitatifs associés à chaque indicateur du panier.

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